Att välja rätt konsultbolag när du står inför att ta in en HR-konsult är en viktigt fråga och det är inte alltid helt enkelt att veta vilket bolag man ska välja och vad som skiljer dem åt. Det är en stor investering i verksamheten att ta in en konsult och det är inte snabbhet som kommer lösa ditt problem, utan en träffsäker matchning av konsulten. Här går vi igenom vad du kan tänka på när du väljer vilket bolag som du väljer, för att lösa ditt tillfälliga behov av HR-kompetens.
Specialistbolag eller generalistbolag
Om du är mån att få rätt person på plats, som utöver de formella kompetenserna inom HR, även delar er syn på HR:s uppdrag, passar in i er företagskultur och med era värderingar, då bör du välja ett specialistbolag när ni ska anlita en HR-konsult.
Det kan kännas överväldigande och oerhört stressande när det försvinner personer ifrån HR-teamet och när det även finns ambitiösa HR-planer som ska omsättas i verksamhetens strategi. Att smidigt och enkelt få rätt person på plats så att teamet inte blir överbelastat eller att strategiska HR initiativ blir lidande, är avgörande för bolagets fortsatta framgång. Välj ett bolag som kan HR och som har god förståelse för HR:s uppdrag och även ett bolag som har stark förankring på marknaden inom kompetensen, HR. Då kan ni känna er trygga med att ni kommer få rätt person på plats.
Kostnad och pris
Om ni har en begränsad och snäv budget kan det vara bättre att vända sig till ett större generalistbolag eller ett renodlat bemanningsföretag. I vissa fall kan det till och med vara mer kostnadseffektivt att försöka rekrytera en vikarie på egen hand.
Specialistbolag har ofta starka nätverk med modern HR-kompetens, men många av konsulterna är egna företagare som drivit sina egna bolag under lång tid. Om ni är mycket priskänsliga är ett specialistbolag med underkonsulter som driver egna aktiebolag kanske inte det bästa valet. Interim HR handlar om mer än att fylla en lucka, det handlar om att driva verklig förändring.
Pris är en viktig faktor, och på HumanX är vi transparenta redan från start. På vår hemsida och LinkedIn kan ni öppet se vad det kostar att anlita en HR-konsult och vilka faktorer som påverkar priset
Hur ser processen ut
Alla kan i princip få fram ett gäng konsulter som på pappret ser toppen ut. Ofta får kunderna alldeles för många olika alternativ och du lämnas till att göra urvalet. Något som du faktiskt betalar för, när du anlitar en byrå, annars kunde du likaväl gå ut på LinkedIn och posta ett inlägg att du behöver en HR-konsult.
Våga kravställ och ta reda på hur bolaget som du pratar med, arbetar. Vilka löften ”ger” dem och varför? Dra öronen åt dig om det utlovas SLA:er och om snabbhet är deras främsta USP. Det vet vi av erfarenhet inte räcker, nämligen. Ett CV säger ingenting om personen bakom eller i vilka kontexter som personen kommer prestera i och om huruvida ni kommer matcha eller inte.
Våra kunder säger ofta att de är besvikna över personen de möter bakom det perfekta CV:t. Sitter du i stolen att du ska anlita en HR-konsult är du sannolikt HR-chef eller VD med begränsat med tid.
Anlita ett bolag som förstår ditt problem, vågar be om tid med dig för att veta mer om dig och som sedan går hem på kammaren och letar upp den perfekta konsulten för just ert behov.