När organisationen stod mitt i förändring och HR-teamet plötsligt stod utan resurser, behövde Novo Nordisk snabbt få in en HR-konsult som kunde bidra från dag ett. För Joanna handlade det inte bara om att hitta rätt kompetens – utan om att hitta rätt person för både uppdraget och dynamiken i teamet.

För Joanna var snabbhet, förståelse och personkemi avgörande när hon väljer konsultpartner.

”Jag uppskattar att det går snabbt. Jag är snabb själv. Att bara kunna sms:a eller ringa och så löser vi det. Time is money”.

Ett partnerskap – inte bara en leverans

Under processen blev dialogen kring behov, nivå och profil en viktig del av samarbetet. Rollen förändrades längs vägen och Joanna beskriver hur HumanX fungerade som en rådgivare snarare än en traditionell leverantör.

“Du lyssnade verkligen in vilka behov jag hade, även när jag själv inte helt visste exakt vad jag sökte”. 

För Joanna skapade det trygghet i en situation där mycket var nytt – både organisatoriskt och i hennes egen ledarroll.

Rätt person handlar om mer än erfarenhet

Behovet var inte helt enkelt att definiera. Rollen hade förändrats, två funktioner skulle bli en och Joanna själv var ny i sitt ledarskap.

Det blev därför många samtal om vilken profil verksamheten faktiskt behövde – senior eller mer utvecklingsbar, strategisk eller operativ, specialist eller bred HR-generalist.

”Det var bra frågor som blev ställda och bra funderingar. Jag kände att du lyssnade in behoven jag hade.”

“Det jag uppskattar mest är att hon är en doer”

Konsulten som tillsattes, Louise, kom in under en period där organisationen behövde både stabilitet och framdrift.

På kort tid blev hon en viktig del av verksamheten.

“Det jag uppskattar mest med Louise är hundra procent att hon är en doer.”

Därför fortsätter Joanna komma tillbaka

För Joanna handlar ett bra konsultsamarbete om betydligt mer än att få presenterat några relevanta kandidater. Det handlar om att känna att leverantören förstår både henne som ledare, verksamhetens verklighet och vad som faktiskt krävs för att få effekt i organisationen.

“Nu känner du mig. Du vet vad jag letar efter. Du förstår organisationen, våra utmaningar och hur vi fungerar.”

Det Joanna återkommer till flera gånger gällande samarbetet och varför hon är en återkommande kund är kombinationen av snabbhet, lyhördhet och affärsförståelse. Att processen inte känns tung eller administrativ, utan som ett nära partnerskap där saker faktiskt händer.

“Jag känner att jag alltid kan vända tankar med dig. Om något känns fel eller om jag funderar på något så kan vi prata om det.”

Att Johanna själv kommer från HR ser Joanna som en tydlig styrka i samarbetet. Det skapade en annan förståelse för komplexiteten i rollen, förändringsresan och vad som krävs för att lyckas i ett mindre bolag där HR ofta behöver hantera allt samtidigt.

“Det finns en större förståelse för de utmaningar jag står i och vad jag behöver hjälp med.”

Och varför välja konsultpartner istället för att göra allt själv?

För Joanna handlar värdet inte bara om att få tillgång till en konsult när man anlitar en konsultbyrå. Det handlar om att slippa äga hela processen själv och veta att någon verkligen förstår både affären och människorna bakom behovet. Kunden köper sig från från att äga processen.

”Det är mycket lättare. Jag hade absolut inte haft tiden själv då. Man köper sig fri från hela processen – allt förarbete, referenser och administration”.

Stort tack Joanna, för vårt fina samarbete.