Det börjar ofta så här: Ni har tagit in en interimskonsult för att täcka upp under en förändring. Kanske en föräldraledighet, en omorganisation eller ett tillväxtskede. Och personen levererar – mer än väntat. Konsulten blir snabbt en del av teamet, tar ansvar, skapar resultat. När uppdraget börjar närma sig sitt slut dyker frågan upp: ”Kan vi inte bara anställa konsulten?”
Det är en naturlig tanke. Konsulten har redan lärt känna er verksamhet, vet hur ni jobbar, och passar in i kulturen. Ni slipper en ny rekryteringsprocess och sparar tid på onboarding. Det känns som en snabb, trygg och logisk lösning.
Men innan ni ställer frågan till konsulten, finns det några saker ni behöver ha koll på – inte minst om ni vill undvika oväntade kostnader eller skada relationen till konsultbolaget.
Hur fungerar det i praktiken?
När du hyr in en interimare från HumanX, regleras övergångsavgifter för direktanställning i våra avtal, både under pågående uppdrag eller inom ett år efter att uppdraget avslutats.
Det här är viktigt att förstå – inte för att det är ett hinder, utan för att det skapar tydlighet. Vi, konsultbolaget har investerat i att hitta rätt person till uppdraget, och rekryteringsarvodet speglar det värdet.
Om ni som kund avslutar uppdraget i syfte att anställa konsulten, så utgår ett rekryteringsarvode till HumanX motsvarande 1,5 månads konsultarvode. Arvodet räknas utifrån det timpris och den beläggningsgrad som finns i avtalet.
Om ni istället anställer personen inom 12 månader efter uppdragets slut, utgår ett arvode på 1 månads konsultarvode.
Varför kan det vara värt det?
Så vad är värdet för dig som kund? Här kommer det intressanta. Om konsulten redan fungerar hos er, är upparbetad och levererar värde – då är kostnaden för rekryteringsarvodet ofta låg jämfört med vad det hade kostat att:
- Starta en ny rekryteringsprocess
- Sätta in en ny person som behöver onboardas
- Riskera att det inte blir rätt person i slutändan
Att anställa någon som redan bevisat sitt värde minskar risken och sparar tid. Det skapar kontinuitet i teamet och stärker affären – särskilt i roller där det annars kan ta månader att bli fullt effektiv.
Så här gör du det rätt
- Läs avtalet. Ta reda på vad som gäller för just ert uppdrag.
- Prata med konsultbolaget. Var transparent. En bra relation bygger på öppenhet. HumanX är vana vid detta – och hjälper till att hitta en smidig lösning.
- Ta samtalet med konsulten. Är hen ens intresserad av en fast tjänst? Alla interimare vill inte bli anställda, och det är viktigt att förstå drivkrafterna.
- Tänk långsiktigt. Har ni ett kontinuerligt behov av den här rollen? Eller var det en tillfällig puckel?
Summering
Att vilja anställa en interimskonsult är ofta ett kvitto på att det blev rätt. Det är en bra sak. Men gör det med öppenhet och koll på vad som gäller. Då stärker ni relationen till både konsulten och konsultbolaget – och skapar förutsättningar för en långsiktig lösning som faktiskt gynnar alla parter.