Vad gör en HR-chef?

Bolagens framgång ligger i deras förmåga att attrahera, utveckla och behålla sina medarbetare. Med rätt människor på rätt plats skapas förutsättningar att nå långsiktiga mål och bygga en hållbar konkurrensfördel.

HR-chefen spelar en central roll i detta arbete och har som främsta uppdrag att säkerställa att kompetensförsörjning och personalfrågor är integrerade i bolagets strategi. Genom att koppla HR-strategin till affärsmålen blir HR-chefen en avgörande partner i att driva företaget framåt.

Titlar som HR-chef, HR-direktör, Chief Human Resources Officer (CHRO), Chief People Officer (CPO) eller Head of People är vanliga inom rollen, och terminologin varierar beroende på företagets storlek och bransch.

I denna artikel utforskar vi HR-chefens roll mer detaljerat – vad arbetet innebär, vilka kompetenser och erfarenheter som krävs för att lyckas, samt hur företag kan tänka när de anlitar en HR-chef för första gången eller hyr in en interim HR-chef.

HR-chefen ansvarar för att sätta den strategiska riktningen för företagets personalarbete. Detta innebär att HR-chefen arbetar för att integrera medarbetarstrategier med företagets övergripande mål. Ett framgångsrikt HR-arbete kräver inte bara expertis inom personalfrågor, utan också förmågan att navigera i affärsstrategiska sammanhang och bidra till ledningens beslut med ett människor-centrerat perspektiv.

HR-chefen är en självklar medlem i ledningsgruppen, där de bidrar med insikter om hur företaget kan stärka sin prestation genom att fokusera på sina medarbetare. Ett starkt HR-ledarskap handlar om att skapa en arbetsplats där människor trivs, presterar och växer, vilket i sin tur leder till att företagets mål uppfylls.

HR-chefens roll i mindre och större bolag

I mindre bolag:

När HR-funktionen är nyetablerad på ett bolag och arbetat delvis handlar om att etablera ett HR-arbete, blir HR-chefens arbete både strategiskt och operativt. De ansvarar för att bygga upp HR-strukturer från grunden, sätta HR på agendan och skapa rutiner för områden som:

Rekrytering och onboarding.
Arbetsrättsliga frågor och lönepolicy.
Kompetensutveckling och medarbetarengagemang.
Kultur och värderingsarbete.

Den operativa delen av arbetet innebär att HR-chefen ofta själv är den som genomför och driver dessa processer, parallellt med att de stöttar VD och andra ledare i deras personalansvar.

I större bolag:

I större företag är HR-chefens roll mer strategisk. Fokus ligger på att leda och utveckla ett HR-team som hanterar specifika områden som rekrytering, talent management, arbetsmiljö och mångfald. HR-chefen arbetar nära VD och ledningsgruppen för att säkerställa att HR-strategin bidrar till att företaget når sina långsiktiga affärsmål.

Vanliga ansvarsområden inkluderar:

Att utveckla ledarskap genom program och utbildningar.
Implementera globala HR-strategier och processer.
Mäta och förbättra engagemang och prestation i organisationen.
Säkerställa att företaget följer arbetsrättsliga krav och internationella riktlinjer.

Hyra in en interim HR-chef

Om ditt företag står inför en organisationsförändring, tillväxtresa eller behöver bygga upp en HR-funktion från grunden, kan det vara en klok lösning att hyra in en interim HR-chef.

En interim HR-chef är en erfaren specialist som snabbt kan sätta sig in i din verksamhet och leverera resultat under en begränsad tidsperiod. På HumanX Consulting har vi ett nätverk av seniora HR-chefer som är vana vid att:

Etablera HR-strukturer i mindre bolag.
Kliva in i strategiska roller i större organisationer.
Hantera utmaningar som tillväxt, omstrukturering eller förändringsledning.

När ska du hyra in en HR-chef?

Om du inte tidigare har haft en HR-funktion och vill bygga upp en från grunden.
Om din HR-chef är föräldraledig eller av annan anledning är frånvarande.
Om du står inför stora förändringar, som tillväxt eller organisationsförändringar.

Vi rekommenderar att företag som tar in HR för första gången börjar med en interim HR-chef som kan sätta grunderna och etablera processer. Detta uppdrag tar ofta 9–12 månader och bör utföras av en senior profil som har erfarenhet av att bygga HR-funktioner. När grunden är lagd kan denna person hjälpa till att rekrytera in en mer junior HR-ansvarig som kan växa i rollen och utvecklas tillsammans med bolaget.

Så lång tid tar det att hitta en HR-chef

Att rekrytera en permanent HR-chef kan ta flera månader, särskilt i en konkurrensutsatt marknad. Men att hyra in en interim HR-chef går betydligt snabbare. Tack vare vårt omfattande nätverk kan vi ofta matcha dig med rätt kandidat inom 2–4 veckor.

Är du en HR-chef som vill jobba som interimskonsult?

Vi söker alltid efter erfarna HR-chefer som vill arbeta som interimskonsulter Anmäl ditt intresse hos HumanX Consulting och bli en del av vårt nätverk. Vi hjälper dig att hitta spännande uppdrag där din kompetens verkligen gör skillnad!

Egenskaper och kompetenser för framtidens HR-ledare

I en snabbt föränderlig arbetsmiljö ställs nya och högre krav på HR-ledare. För att vara framgångsrik i rollen som HR-chef är det avgörande att besitta och utveckla följande egenskaper och kompetenser:

Emotionell intelligens (EQ): Förmågan att förstå och hantera egna och andras känslor är central för att bygga starka relationer och skapa en inkluderande arbetsmiljö. Ledare med hög EQ kan bättre navigera komplexa sociala situationer och främja samarbete inom organisationen.
Digital kompetens: Med den ökande digitaliseringen är det viktigt att HR-ledare har kunskap om ny teknik och digitala verktyg, inklusive AI och dataanalys, för att effektivisera HR-processer och fatta informerade beslut.
Strategiskt tänkande och vision: Att kunna tänka långsiktigt och utveckla visioner som alignerar med organisationens mål är avgörande. Detta innebär att HR-ledare behöver vara proaktiva och förutse framtida trender och utmaningar.
Hållbarhetsfokus: Framtidens HR-ledare bör integrera hållbarhet i personalstrategier, med fokus på både miljömässig och social hållbarhet, för att attrahera och behålla medarbetare som värdesätter ansvarstagande arbetsgivare.
Förmåga att leda i osäkerhet: I en värld präglad av snabba förändringar behöver HR-ledare vara flexibla och kunna fatta beslut även när all information inte är tillgänglig. Det kräver mod och beslutsamhet att navigera genom osäkra tider.
Inkluderande ledarskap: Att främja mångfald och inkludering inom organisationen är avgörande för att skapa en rättvis och produktiv arbetsmiljö. HR-ledare bör ha interkulturell kompetens och ett inkluderande tankesätt.

Genom att utveckla dessa egenskaper och kompetenser kan HR-ledare inte bara anpassa sig till framtidens utmaningar utan också driva organisationen mot framgång i en alltmer komplex och dynamisk värld.